|
| في الصميم |
 |
|
 |
|
| بورتريه |
 |
|
 |
|
|
| إستطلاع الرأي |
 |
|
 |
|
|
|
| |
|
سامير تستعرض شريط مواكبتها لتطور الموارد البشرية  | | سعيد بلال |
نظمت سامير بشراكة مع جمعية المكررين الأفارقة (40 شركة تكرير نفط) مؤخرا بقصرالمؤتمرات في الصخيرات، منتدى حول «رؤى سياسات الموارد البشرية» بمشاركة 33 بلدا في إفريقيا، بالإضافة إلى العديد من المختصين والمستشارين في مجال الموارد البشرية كالخبيرالمغربي سعيد بلال المدير العام للمكتب المختص في الموارد البشرية «ديور المغرب»
يأتي اختيار هذا المنتدى نتيجة العديد من اللقاءات، التي نظمت من طرف أعضاء جمعية مكرري النفط الأفارقة ARAحول المهن التقنية المرتبطة بالتكرير. وشكل اللقاء فرصة لأعضاء «جمعية تكرير النفط الأفارقة» من أجل إغناء تجارب وممارسات بعضهم البعض، وتمكينهم من تقوية وتوسيع علاقات التعاون، ووضع استراتيجية مشتركة لتدبيرالموارد البشرية على المدى المتوسط. وأنصت المشاركون والحاضرون بإصغاء إلى تدخل الخبيرالمغربي سعيد بلال المدير العام للمكتب المختص في الموارد البشرية «ديور المغرب» الذي قدم رؤيته لتدبير الموارد البشرية وكيفية تعامل المكتب الذي يسيره مع المقاولات الوطنية والدولية. مسؤولون مغاربة وأفارقة في تدبيرالموارد البشرية اغتنموا حضورالخبيرالمغربي لطرح استشاراتهم. وقد عرف اللقاء التوقيع على شراكتين مع كل من المركز الوطني للوقاية والحماية CNPP (فرنسا) والشركة الإيفوارية للتكرير، وسيمكن هذا اللقاء من تبادل الخبرات بين «سامير» والشركات الأعضاء في الجمعية. وقد عرف تاريخ الموارد البشرية داخل «سامير» مرحلتين أساسيتين:
2001-2004: مكنت عمليات الملاءمة التي أتت نتيجة مسلسل خوصصة وإدماج «الشركة الشريفة للبترول» من وضع هيكلة تنظيمية مختلطة ووضع نظام تعويضي مرتكز على تصنيف للمهام دعي بـ «الدار»
2004 إلى الآن: تمت مرافقة عصرنة آليات تدبير الموارد البشرية عبر العديد من العمليات. وخلال 2008، استفاد حوالي 90 في المائة من مستخدمي الشركة من 9 أيام من التكوين بغلاف مالي بلغ قيمته 8 ملايين درهم. يصل العدد الإجمالي لمستخدمي سامير حاليا إلى 1139 متعاونا مقابل 1533 خلال 2004.ووضعت سامير في يوليوز 2006 و2008 هياكل تنظيمية جديدة بمحموع وحدات الشركة، بهدف رفع مستوى التأطير وخفض عدد الخطوط التراتبية. ومكن إدماج حوالي 300 مهندس وتقني مؤهل، في رفع مستوى تأطير الأنشطة العملية من جهة، ودعم من جهة أخرى الموارد البشرية داخل الشركة. من أجل توفير أداة فعالة لتطويرالكفاءات، وتقوية دورالتكوين كمكون استراتيجي في خدمة السياسة العامة ل«سامير» أحدث معهد «سامير» للبترول في 2005، كما وقعت سامير اتفاقيات شراكة من أجل تطوير الكفاءات في 10 مارس 2008 مع كل من الوكالة الوطنية لإنعاش التشغيل والكفاءات تهدف إلى مرافقة «سامير» وشركات المناولة في عملياتها المتعلقة بالإدماج عبر تحديد الكفاءات المبحوث عنها. واتفاقيتي شراكة مع جامعة الحسن الثاني بالمحمدية والدارالبيضاء، تتوزعان بين «اتفاقية إطارالتعاون» و«اتفاقية نوعية للتعاون» تهم الأولى التي تمتد على خمس سنوات عمليات الشراكة المتبادلة التي تهم التكوينات الملحقة، والأبحاث والدراسات والخبرات والمنتديات والتبادل والتواصل بين المؤسستين، في حين مكنت الاتفاقية الثانية التي تجمع ثلاثة أطراف (سامير، وجامعة الحسن الثاني والمدرسة الوطنية العليا للبترول والمحركات)، من وضع مسلسل تكويني للحصول على دبلوم في تكرير البترول يأخذ شكل إجازة مهنية في تكرير البترول، وتزويد «سامير» بالموارد البشرية، وفي هذا الصدد استفاد 25 طالبا من خريجي المدارس العليا للتكنولوجيا من هذا التكوين. شراكة أخرى أبرمتها الشركة مع «المدرسة الوطنية العليا للبترول والمحركات» في مجال التكوين التكوين على التكرير، وهي مؤسسة مهنية فرنسية ذات شهرة عالمية تتدخل في مجال التعليم العالي وتؤمن تكوينات بجميع مهن البترول والغاز عبر العالم. إضافة إلى الشراكة مع المدرسة المحمدية للمهندسين على شكل اتفاقية إطار للتعاون في مجال البحث والتنمية، سسترجم حسب مقتضياتها على مدى ثلاث سنوات عبرمشاركة أطر«سامير» في إغناء منتديات التكوين المستمر في المدرسة المحمدية للمهندسين. عبد الله أريري
| | عدد القراءات : 171 | |
|
|
|
 |
 |
|
| كتاب الرأي |
| |
سوق راسي
| | الكلب كنز المتسولين | | بوجمعة أشفري |  |
| |
ليس سرا
| | قراءة السلام
على الانتخابات | | رشيد يحياوي |  |
| |
ستريبتيز
| | أي سلوك انتخابي وسياسي للنخبة؟ | | محمد سكري |  |
| |
البوح المباح
| | هدف الانتخابات إسقاط
«المركزية» على الجهات | | مصطفى المانوزي |  |
| |
|
|
 |
|
| الوطن الإخباري |
| |
|
|
 |
|
| أرشيـف |
| |
|
|
 |
|
|
|
|
|